En este módulo aprenderás a redefinir el rumbo de tu empresa en contextos difíciles, evitando decisiones improvisadas y adaptando tu modelo de negocio a la nueva realidad. Desarrollarás un plan de acción sólido, alineado con tus recursos y oportunidades reales, y adquirirás herramientas para liderar el cambio con claridad y confianza junto a tu equipo.
Renace como empresario. Optimiza tu producción desde adentro hacia afuera.
Con el Programa Gestion y Reordenamiento en CRISIS de Satus Nova, desarrolla autoconocimiento empresarial y aplica herramientas estratégicas para maximizar la eficiencia de tus procesos, reducir fricción operativa y recuperar control sobre tu negocio.
Reconociendo la CRISIS
En este primer módulo aprenderás a realizar un diagnóstico estratégico para identificar señales tempranas de crisis en tu empresa. Detectarás síntomas financieros y operativos clave, y aplicarás herramientas como FODA y PESTEL para analizar tu situación actual. Además, incorporarás métodos prácticos para organizar información esencial y construir un diagnóstico integral como base para tu recuperación.
Estabilidad financiera y Estrategia de LIQUIDEZ
En este módulo aprenderás a recuperar el control financiero de tu empresa y asegurar su sostenibilidad a largo plazo. Incorporarás herramientas prácticas para optimizar costos, mejorar el flujo de caja e identificar fugas de dinero. Además, desarrollarás estrategias de negociación con acreedores y proveedores para fortalecer la liquidez, aliviar la presión financiera y abrir nuevas oportunidades de recuperación.
Optimización de OPERACIONES
En este módulo aprenderás a transformar la estructura operativa de tu empresa para lograr mayor eficiencia, agilidad y control en los procesos clave. Identificarás cuellos de botella, optimizarás la cadena de suministro y aplicarás tecnología para eliminar desperdicios y digitalizar tareas repetitivas. El objetivo es que tu empresa deje de reaccionar ante la crisis y comience a operar con precisión, previsibilidad y sostenibilidad.
Reactiva tu Empresa
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Reconociendo a la Crisis
3 lessons- Señales de Alerta
- Análisis de la situación actual
- Elaborando un diagnóstico RAPIDO
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Planificación Estrategia
3 lessons- Revisión del Modelo de Negocio
- Analisis de la Situación actual
- Gestión del cambio
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Fortalecimiento Organizacional
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Estabilidad financiera y Estrategia de LIQUIDEZ
4 lessons- Control de costos
- Flujo de Caja y Proyección Financiera
- Negociación con Acreedores y Proveedores
- Estrategias de Liquidez
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Estrategias de Liquidez
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Optimizacion de operaciones
3 lessons- Procesos y Eficiencia
- Gestión de la Cadena de Suministros
- Uso de la Tecnología
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Estrategias de Ventas y Generación de Ingresos
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“Si tu empresa esta en CRISIS, no necesitas mas teoria: Necesitas un plan para salir YA”
El Programa Gestion y Reordenamiento en CRISIS te acompaña paso a paso con herramientas claras y apoyo real para recuperar estabilidad y volver a liderar con confianza.
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